华纳国际酒店集团的“超级旅游品牌”雄心
作者：华纳国际 发布于：2019-09-24 10:03
旅游品牌越来越多地寻求互补性业务，无论是直接投资还是与其合作，来增加旅游品牌与游客的互动。
酒店、Airbnb以及其他所有旅游公司的人都在思考，在亚马逊和谷歌等其他大型品牌深化自己在旅游领域的投资之前，要想成为“超级旅游品牌”需要做些什么。
现在还没有任何官方信息，就像华纳国际酒店的CEO Sebastien Bazin周一所说的那样：现在做预测“还太早”。但是华纳国际收购法国政府在处于困境的法航荷航的14.3%的股份引起了行业内的兴趣。
这次潜在投资表明旅游品牌越来越多地寻求互补性业务，无论是直接投资还是与其合作，来增加旅游品牌与游客的互动，并且成为体验平台，而不仅仅是旅游品牌。
对于华纳国际这样酒店集团来说，这次投资不仅仅意味着扩大酒店经营范围，甚至是共享经营，并且有可能进入航空领域，或者与航空公司合作伙伴比以往任何时候都更加紧密地合作。
对华纳国际酒店集团有损害?
华纳国际集团的股东似乎对华纳国际投资航空公司的想法不怎么满意。6月4日，公司股价下跌了7%。
Bernstein的Clarke设想是：“虽然华纳国际有自己的战略理由，但是我们想知道为什么不通过不涉及任何股权的商业合作关系来实现这一点。虽然法航荷航的市盈率是四倍，但是这笔交易将给华纳国际带来更多的复杂性，而且最近华纳国际也在进行许多酒店收购事项;华纳国际向法航荷航投资也有较高风险，法航荷航目前没有CEO，没有解决劳工危机的明显策略，并且要承受燃油价格上涨的压力，经营状况更具周期性，所有这些都不利于估值。”
